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如何建立公司自身的能力素质结构模型

作者：佚名     人气：202    全球最全的财富中文资源平台
如何借助外部机构来建立公司的素质模型，可以从以下三种途径和渠道：
1、 外部公司调研：主要是对已构建素质模型并且应用的公司进行访谈和调研，作为参考和研究依据。
1) 优点：一定程度上节省经费开支。
2) 缺点：调研渠道难以寻找；素质模型为公司内部资料，一般公司不原轻易透漏；不能够详细的了解素质模型建立的技术和手段，例如，访谈提纲和问卷样本、实施过程中注意的问题等。
2、 参加相关培训公司的课程：通过参加培训课程，了解素质模型建立的方法和手段，便为公司建立素质模型作为理论依据。
1) 优点：一定程度上节省经费开支。
2) 缺点：由于素质模型建立属于人力资源管理方面的前沿领域，此类培训课程非常少。
3、 与咨询公司合作进行：通过双方合作协议，借助外部专业人士，建立合作小组，确定具体实施方案，有序、有步骤地实施进行。
1) 优点：由于有专业人士指导，可以减免工作上的失误和偏差，有利于项目的顺利完成，为以后素质模型应用的后续工作打好基础；
可以增加公司内部一些人员在建立素质模型方面的经验和专长，（项目
实施的过程就是一个很好的培训过程）并能够通过这些人员对各事业部
相关人员进行培训指导，形成本公司在建立素质模型方面的优势。
2) 缺点：费用太高。

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