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| 还要不要做评估 | |||||
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作者：佚名 人气：170 全球最全的财富中文资源平台 |
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规划工作要全面 首要的目标是创造一个鼓励员工全心投入的新型工作环境。一旦员工全身心投入工作，就会自觉学习、进步并不断改进个人表现。以人为本，为员工制定合理的工作目标，可以有效激励员工并使其呈现出新的精神面貌。接下来就是着手规划的过程，这才是真正规划工作的开始。有了明确的工作目标和新的前提，你就可以开始规划实施新的方案，以部分替代原有的评估系统。 划实际上是一个预测的过程。你做了X，预计的结果将会是Y。规划能够验证预测是否准确。规划可以提出一个问题，然后给予解答。通过规划可以进一步学习，为进行新的规划积累经验，然后再对新的结果进行预测。规划一个评估的替代方案也是如此。比如，如果你设计了一个晋升标准取代现有的评估，作为员工升职的依据，这说明你在预测，这一设计方案能够使优秀的员工晋升到更合适的岗位上去。 划工作的近期目标是要制订一个架构，其中包括以下内容：明确的目标；规划的前提；所采用管理模式的关键内容；以及所有可能需要的重要资源的提示。如果你规划的方案包含这几点，就可以提交给高层。然后在企业内部广泛征求意见与建议，最后将方案付诸实施。 由于不同企业的历史、传统、组织结构、价值观念和市场观念各异，在规划评估替代方案时必须考虑到本企业的具体情况，而决不能照搬其它企业的经验。评估替代方案不是一种有着新面孔的格式化的程式，而是从全新的视角去看待你的工作，甚至是整个世界。 |
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