|
您现在的位置： 新语文 >> 人力资源 >> 绩效考核 >> 正文 |
|
|||||
| 考核面谈中对考核者的几点建议 | |||||
|
作者：胡红卫 人气：239 全球最全的财富中文资源平台 |
|||||
|
核面谈是绩效管理中的重要一环，也是较难的一环。考核者对考核面谈把握得怎么样，会直接影响考核的效果。根据我们帮助多家企业推行绩效考核的经验，对考核者有以下几点建议： 1. 做好充分准备 考核者应准备面谈议程、预期的结果、被考核者的绩效问题及对策。 2. 营造气氛的开场白 好的开始是成功的一半。考核者在开场白中，问候一下下属的工作辛劳，了解下属的感受，谈谈考核的目的和议程等等都是较明智的选择。 3. 了解对方的想法 有经验的考核者会先倾听对方的看法，再分析下属的工作情况，提出自己的评价。 4. 陈述有理有据 所谓有理，考核者要熟知考核的原则、制度和标准；所谓有据，考核者应掌握相关的数据，以事实为依据。 5. 清除下属顾虑 很多情况下下属事情未做或未做好，是由于有这样或那样的顾虑，考核者应帮助下属消除这些顾虑。 6. 主动承担责任，支持下属 有时考核者不妨把绩效强差人意的一些责任揽过来，并承诺适当的支持。 |
|||||
| 财富论今——新的理念 心的飞越 | |||||
| | 设为首页 | 劳动创造一切，财富造就神话 | |
| 财富论今－http://cf.xinyuwen.com 苏ICP备05013302号 | |
