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| 合理的目标，就是需要跳起来才能摘到的 | |||||
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作者：佚名 人气：227 全球最全的财富中文资源平台 |
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何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。那如何才能制定出合理的目标呢？一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。 让下属参预目标的制定有几大好处： 1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。 2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。 3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。 4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。工作主动性会高涨。 5、全体人员都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，目标达成率高。 |
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