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| 建立一线员工激励机制好 | |||||
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作者：佚名 人气：347 全球最全的财富中文资源平台 |
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据报载，某企业利用厂庆时机，表彰了10名20年连续坚持在一线岗位工作的员工，发给纪念证，并给予一定的物质奖励，同时，公布对坚持在一线工作3年的员工实行优惠政策。 该企业如此敬重一线员工，笔者不禁为此拍手叫好。时下，不少企业改制成股份制或私营企业，不少企业老板把企业员工当作打工者，对职工的激励少了，关心不足了，只知道一味地严格管理，严加处罚，致使一线岗位的员工不安心工作，主人翁意识淡薄，责任心减弱，“做一天和尚撞一天钟”，结果生产上不去，质量提不高，消耗降不下，效益上不来。 一位经济学家分析当今世界经济发展动向后认为，资源、资金、技术将不再是竞争力的决定性因素，人才才是竞争力的决定性因素。笔者以为，一线是员工冲锋陷阵的岗位，也是企业直接产生效益的阵地，许许多多的员工任劳任怨、勤勤恳恳、长年累月地坚守在一线岗位，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，他们是兴厂之本，企业之根，他们需要的是企业的理解。对此，企业应因地制宜地给员工以表彰与奖励，制定相应的倾斜政策，只有这样，员工才能把自己的命运与企业紧密联系在一起，为企业发展做出自己的贡献。 |
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