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| 创新人才不靠“钓鱼”靠“养鱼” | |||||
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作者：佚名 人气：155 全球最全的财富中文资源平台 |
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企业为什么缺乏创新人才？到底是企业缺乏创新人才导致缺乏创新能力，还是缺乏产生创新人才的环境？国外成功的企业实践揭示出，创新人才的获得主要靠人力资源管理机制的打造，要靠“养鱼”而不是靠 “钓鱼”。 是否有一个鼓励冒险的开放环境？ 在英特尔，每一个员工都可以在自己的级别上做出决定，不用什么事情都去请示，员工有机会贯彻自己的想法。也许有时你不确定，拿计划去跟你的经理谈，通常他会鼓励你勇于尝试，而不是兜头泼你冷水。 创新必定会有风险成本，对于具有创新精神的企业来说，管理者应该允许下属犯错误，并使他们能从失败中汲取经验教训来重新进行实验。当然，不能盲目地冒险，任何一个计划实施之前都要充分评估，并让所有的建议或疑问都能在真正开放的环境里得到彻底讨论。应以实际行动表明：上层管理部门重视雇员提供的信息，并愿意据此采取行动。 是否让“野鸭”不失“野性”？ 优秀的领导者对人的任命和提拔都是以这个人能干什么为前提的，用人不是为了克服他的弱点，而是为了更好发挥他的才华。愚蠢的领导者常常想找到十全十美“好用”的人，但他忽略了“人才有用不好用，庸才好用没有用”的原则。 丹麦哲学家哥尔加德认为，野鸭或许能被人驯服，但是一旦驯服，失去野性的野鸭就再也无法自由飞翔了。如果你能在身边发掘那些个性强烈、不拘小节以及直言不讳似乎令人不快的人，并能耐心听取他们的意见，那你的工作将处处有利。 是否有“扩展性目标”的激励手段？ 韦尔奇提出了一个“扩展”的概念，其内涵是不断向员工提出似乎过高的要求，当他们想要达成这些看似不可能的目标时，自己往往会使出浑身解数，展现出一些非凡的能力，即使到最后仍然没有成功，其表现也会比过去更加出色。 管理者应如何营造创新环境，激发员工的创新精神呢？首先，依据工作目标提出阶段性成果。其次，为员工提供富有挑战性的工作。研究发现，雇员承担的工作越富有挑战性，他们的工作就越有效率、越成功，并且这种状况会持续存在下去。 是否鼓励“离经叛道” 而不是“循规蹈矩”？ 创新活动的管理与传统的管理完全不同。如果你的目标是创新，那么应该这样做：为那些总能很好地完成工作的人重新分配工作岗位；不仅要奖励成功，也要奖励失败，而把惩罚仅仅留给那些不行动的人…… 有些人坚持做他们认为是对的事情，这可能让上司感到愤怒，甚至使整个公司陷入困境。现在，肯定还没有哪家公司公开鼓励员工违抗主管的命令，但已经有一些公司的经理们鼓励员工做他们想做的事，而不要求了解员工所做的这些事的细节。譬如，3M公司的“不必询问、不必告知”原则，即允许技术人员可以花15％的时间在他自己选择的项目上。大量的事实证明，在新的想法未完全成熟和被证明有效之前，保持它的神秘性，不让批评者过早了解能够激发创新。 |
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