|
您现在的位置： 新语文 >> 人力资源 >> 测评分析 >> 正文 |
|
|||||
| 职务分析的实施步骤三：建立有效的沟通体系 | |||||
|
作者：佚名 人气：187 全球最全的财富中文资源平台 |
|||||
|
适当有效的沟通体系对职务分析的实施是非常重要的。沟通体系通常包括如下几项活动： ● 向参加职务分析的有关人员解释职务分析的目的 ● 职务分析人员之间对职务分析方法的讨论 ● 讨论如何进行工作描述：工作信息的收集及分析 ● 规范职务说明书 ● 向组织中有关部门及人员介绍职务分析的过程 ● 对职务说明书进行反馈、检验 ● 建立专门的监督委员会（职务分析工作小组）或反馈监督机制 有时，职务分析人员可以使用“盲表”来与有关工作者进行沟通。 这种调查表并没有对有关职务分析信息的调查内容，而是询问有关工作者应如何对其工作进行分析、评价。 通过沟通，职务分析人员应当力求解决的问题是： ● 确定职务分析的操作程序 ● 确定监督委员会（职务分析小组）的责任和目标 ● 使工作者能充分地理解调查问题的具体含义 ● 明确职务分析的调查对工作描述（工作说明书）的相应的功能 ● 完善职务分析采用的方法 整个沟通所涉及的人员包括： ● 组织人事部门有关人员 ● 组织有关部门主管 ● 组织有关部门的员工代表 ● 职务分析的人员对象，即相应的工作者 ● 职务分析工作小组的成员（职务分析专家） |
|||||
| 财富论今——新的理念 心的飞越 | |||||
| | 设为首页 | 劳动创造一切，财富造就神话 | |
| 财富论今－http://cf.xinyuwen.com 苏ICP备05013302号 | |
